以身作则:成为团队领导者的12种方法-互联网

多年来,我一直在项目管理领域工作,我参加了许多课程且阅读了大量的书籍,并且使用了许多工具,这些工具都在领导团队和管理成功项目方面取得成功。

虽然他们很有帮助,但我发现领导团队和管理项目的最大资产不是在技术工具和程序中找到的,而是与人员巧妙地联系在一起。您可以记住所有流程和程序,拥有所有认证,成为所有技术工具的专家,并列出所有术语而不会跳过一个节拍。但是,如果您无法熟练地管理人际关系和交互,那么您将无法成功领导团队并管理成功的项目。

我列出了12条指导方针,以帮助您提高领导能力。如果您能掌握这些知识,您将以指数方式提高领导团队和管理成功项目的能力。请记住,您不会马上获得这些技能。你仍然会犯错误,但是没关系,只要你继续努力并解决这个问题,无论如何,你都会成为更好的领导者。

1.不要批评或抱怨别人

不断批评或抱怨他们会使人们失去动力。如果他们犯了错误,那就把他们经常做得好的事情放在一边,强调积极性并利用错误作为持续改进的机会。

2.赞美改进,即使是微小的改进

心理学家很久以前就发现,当你积极地强化所希望的行为时,人们更有可能重复这种行为。大多数人都希望做正确的事情,这意味着如果你专注于使用积极强化而不是像威胁和恐惧战术那样的负面行为,你会发现领导团队会更加成功。

3.诚实和真诚的赞美和赞赏

所有人都非常渴望有意义。通过尽可能提供诚实和真诚的赞美和赞赏,这可能是帮助实现愿望的最简单方法之一,这可能是您可以 采用的最好的激励方法之一。

4.鼓励其他人交谈并成为积极的倾听者

人们希望得到倾听,真实地听到,而不是光顾。通常情况下,人们不是在谈话中倾听某人,而是在等待机会发言。如果这是你挣扎的地方,一个诀窍是说“我理解你所说的是……”通过重复你理解对方所说的话,它迫使你真正倾听他们所说的话。作为一个附带好处,它强调了发言者你真正倾听他们并尊重他们所说的话。

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5.真正对其他人感兴趣并让他们感到重要

每个人最喜欢的主要科目都是他们自己的人性。社交媒体和“自拍”证明了这一事实。没有人喜欢被忽视和不受重视,包括你。因此,继续努力对人们产生兴趣,你将赢得他们的感激,并通过合作的 态度。

6.对人们的骄傲敏感,让他们挽回面子

一个简单的事实是,所有人都是骄傲的生物。如果你把他们称之为错误的东西并让他们在别人面前显得很糟糕,那么他们会把你逼到最后。但如果你能以一种允许他们挽回面子的方式提出批评或分歧,他们就会更愿意与你合作。

7.尊重他人的想法和意见,尝试从他们的角度看问题

当你试图理解另一个人的观点时,你可能会发现你学到了什么。但即使你不这样做,你仍然会发现尊重与你不同意的人更容易。

8.如果你错了,要诚实和谦虚地承认 

你并不完美,你并不总是对的; 你可以而且确实犯错误。你可以发展的最大的人格特质之一就是谦逊。我们都犯错误,而不是否认和重复这些错误,聪明的人承认他们的失败并从经验中学习。在这样做的过程中,聪明人能够成长并不断变得更好。如果你诚实谦虚,能够承认自己的错误,请向受影响的人道歉,努力避免重复你的错误; 你将获得与你合作的人的尊重 。

9.为人们设置一个高标准,让他们知道你相信他们的能力

1980年,美国奥运会男子曲棍球队将参加冬季奥运会对阵苏联男子队的比赛。当时苏联队是男子曲棍球无可争议的强者,没有人希望美国队有机会击败苏联队。美国队是业余和大学球员的混合体,苏联队在之前的七届奥运会中有六场赢得了金牌。在比赛开始之前,美国队教练赫伯布鲁克斯在一张纸上写下了他在球员身上写下的一份声明,告诉他们“你生来就是一名球员,这一刻是你的。美国队继续击败苏联队,然后击败芬兰并获得奥运金牌。为您的员工设置一个高标准,相信他们,与他们沟通,并为他们所能做的事情感到惊讶 实现。

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10.设置清除目标

目标设定理论告诉我们,目标是努力的强度和持久性的主要驱动力。既适合您,也适合您打算领导的团队。

为员工分配困难的目标会带来比简单目标更高的绩效。此外,为员工分配特定目标会产生比一般目标更高的绩效(例如“ 尽力而为”)。

目标必要时组织和引导我们的注意力。他们要求我们规范,他们增加了我们的坚持,他们鼓励策略和计划。

11.理解公平理论和实践程序正义

我们如何将动力转移到财务激励之外?公平或不公平如何影响您的工作环境?我们可以采取哪些措施来增加自己和周围 人的内在动力?

如果你能:

让您的团队了解对他们的期望

设定满足或超出预期的奖励,并提供奖励

提供他们真正重视的奖励……

您将大大提高满意度以及个人和团队绩效,无论是有意还是无意地未能达到你所设定的期望,都会对士气和未来表现产生重大的影响。

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12.遵循有史以来最伟大的领导规则 

如果您希望成为一名优秀的领导者,请将其作为您为自己领导的人服务的重点。很多人都希望获得领导职位所带来的权力,声望和报酬,但很少有人想要做到真正成为一名优秀而有效的领导者所需的一切。

伟大的领导力不是要指导周围的人; 它是鼓励和引导人们为每个人的利益实现共同目标。建立你的团队,为他们的工作提供信誉,赞美他们的努力,并在他们成功时奖励他们。

常见问题FAQ

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